第四百一十二章 驭人之术(第4/5 页)

“你们领导逢功必赏，还都是重赏。要照我看，只能证明一条，没拿你真当自己人。这样做，对你们领导自己倒是有两个好处。一是可以拿你当样板，更好的来激励别人好好干。二就是不欠你的情，等治你罪的时候才能果断公事公办，不拖泥带水啊。”

宁卫民听到这儿又坐不住了，对康术德的话相当费解啊。

“我就不明白了，即使真像您说的这样。可她凭什么非要针对我呢？我这样的人，明明是对她有用啊。她干嘛要整我呢？那总得有个理由吧？有这个必要吗？”

而这时康术德表情严肃，语重心长地告诉了宁卫民八个字——“因人成事，因人废事”。

跟着康术德又详细地解释起来。

“你是有用，可你再有用，也比不上你们公司其他所有人吧？你们领导总不能就靠你这一个人就把这么公司经营下去。赖谁啊？只能赖你自己和其他的人的关系这么对立。”

“要知道，人出来做事，不能一厢情愿，急于求成，必须有进有退，有所迂回。一方面要找机会施展所学，展现才华。另一方面也得交好别人，尽量降低相关副作用。不能强硬到底，制造对立，否则，物极必反，终会有一天，当你对旁人的益处已经少于坏处的时候，你会被废弃掉。”

“我告诉你这些，并不是让你怨天尤人，感觉卸磨杀驴不公道的。而是为了让你明白，驴为什么会死掉。其实包括你内，任何一个人，要想当成为能管人，善用人的权贵阶层。那么面对相似的情况，也必须得这么办。”

“你必须得懂得，一个合格的掌舵人，最起码要掌握三种本事。第一就是画饼。你看刘备，他自称是中山靖王之后，要匡扶汉室，拯救天下苍生。一开始大家都笑，后来听多了就信了。所以他就能招来比他厉害的人。”

“管理下属，其实跟成就霸业很相似。当头儿的人，到底有没有本事，有多大本事。主要就看他有没有能力找到出色的手下来辅佐。这个世界，创立目标和实现目标的并不是同一个人。你吹牛，有多少人信，就有多少人帮你实现。普通人的死穴就是不敢吹牛。所以一辈子就只能给别人的目标效力。”

“第二种本事是舍得分好处。吹牛是有保鲜期的，要通过利益分配来兑现。否则就没人信了。当然，这种好处可不能人人均分。要分给重要的得力的下属，让能力弱的人连汤都没的喝。要拉大贫富差距，产生庞大落差，否则人就没动力。”

“第三个本事就是要狠的下心去。强者肉吃多了会膨胀。这时候要打压，就要制衡。做老板心要善。但手段也一定要狠。任何公司初期的功臣和能臣都会成为后期的障碍。因为资格老，收入高，本事大，人头又熟，会越来越放肆。想让老臣和能臣越来越有动力。就拿最刺头的开刀。杀一儆百。成大事者，要打破情感枷锁。一切以结果为导向。”

“当然，你们那个领导毕竟是女人。这里有个性别问题，在我人生经验里还从没遇到过女人身居高位的。她到底会不会心慈手软，我并不能完全肯定。那无非就是几个结果。”

“第一，她是个合格的总经理，如我所料，那该斩马谡的时候一点不犹豫。第二，就是她并不合格，由着你性子胡来，放纵你而不管，最后不是你们公司上下离心离德，就是她被你们那个洋人老板开掉。第三，就是你们两个一起把这家公司给搞乱，要么把其他人都开掉，要么你们一起滚蛋走人。”

宁卫民老半天没言语，默默消化着康术德教授的道理。

别说，这些话确实管用，可以说千金不换的宝贵知识啊。

如果真论价值至少顶得上两块田黄，他一点不亏。

要知道，过去他好些不明白的事儿，直到今天，才似乎有些弄明白了。

比如说上辈子，他的公司发展到一定规模，就无法做大。

成天他得为了公司内部的矛盾耗费心力。

为化解几名得力大将之间的矛盾，为安抚他们的脾气发愁。