一百五十章：运营(第4/5 页)
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“我们打运营的原因是因为我们想稳稳当当的赢掉比赛，但是....面对比我们强大的队伍，我们去打运营.......人家的运营功底明显比我们强，那我们要怎么去赢？.....想象我们遇到过的TIMI吧！为什么我们跟他们对弈30场，无一胜绩？是因为我们线上打不过？......我们的中单林姣可以压着对面的AP打，我们的下路能跟TIMI55开，我们的上路虽然略微弱，但是我们的打野却比对方好了不止一一筹，那么问题来了——我们为什么还在输。”
其实，不用方晴点明，初战队的其他人都已经知道了答案。
“因为我们运营打不过啊，运营是强者用来稳定胜利的一种手段，同时也是强者强加给后来者的一种规则——想打赢我？就先在运营上打败我。”
方晴给运营的这种战术做了一个总结，同时手上移动，PPT快速的切换。
这是一张运营战术的发展表格，表格中，将“运营”的这种打法发展的历史，发展的现状清楚的罗列了出来。
屏幕下方的一行字引起了王择的注意。
LPL的队伍对战韩国战队队伍胜率15%，且大多存在于S1，S2时期。
方晴显然也是注意到了王择的目光说道。
“不要惊讶，LPL的队伍打韩国的队伍就是这样，而这也就是队伍崇尚“运营”的结果，虽然“运营”能让一个俱乐部在“内战”中取得极高的胜利，但一旦放到世界比赛里....韩国的队伍或者比你强的队伍也同样可以用比你出色的运营，轻松的解决掉你。”
.......
方晴做了一个比喻。
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