第286章 国营公司体系

这样省政厅的专业化程度大大提高了，而且因为地位提高，让整个团队焕发了新的生机。

拉潘帕省与各市之间的关系中的两个棘手问题被摆在桌面上，特别是在财政困难的情况下：向各市转移和执行公共工程项目的资金，这也是当初签订财政厅直属，实现省集权的协议之一。

权利和义务是对等的。

明年的1月中旬将是他第一次召开跟各市市长的工作会议。

讨论未来五年经济发展计划，还有工业农业公共基础设施建设等方面。

拉潘帕电力公司，则是直接让南方电力把最好的团队调过来，原先的拉潘帕水电站就是电力公司的基础之一。

有了这四个大公司，整个拉潘帕国营资产委员会的框架就拉起来了。

今年一整个年度的大致经济数据已经出来了，拉潘帕经济比去年增长了37%，位居阿根廷第一，其中81%是有布兰卡市贡献的。

拉潘帕省的其他城市发展也很快，但因为起步慢，规模小，所以看起来并不怎么样。

财政收入下半年增加了3倍，财政支出则增加了4.1倍，债务一次性增加了1.2亿美金。

给各市制定经济计划目标，并尽快达成，而省政厅将会提供各种帮助和……援助。

是的，基本上除了布兰卡市，哪怕是发展惊人的沿海三市、圣罗莎市都是财政勉强平衡的市政厅。

但很多人却对新省政厅的规划充满了信心。

圣赫塞照搬了原先的做法，设立了一些非文官单位，把省政厅的政务团队进行了拆分和精简，减轻了省政厅的负担。

这些新的单位，被称为“文官事业单位”，包括一些大学还有一些市政工程。

整体财政仍然由省政厅把握，但不再享有永不失业的编制，如果单位效益好，工艺也不差，除了一些一把手和二把手，大部分人不能在文官系统获得晋升。

还有一部分被分流到国营资产委员会的下属公司。