第162章 蚂蚁金服

顾诚眼下已经提前多年开启了支付宝的国际化进程——虽然他不是靠实体货物的跨国电商，而是靠内容产品的输出来完成这一点的，东夷那几十万用户，乃至扶桑的几万用户，之所以开通支付宝，只是为了在人人网上为偶像投票。支付宝在这些国家，还缺乏更广泛的应用场景基础。

但是这不妨碍顾诚借鉴一些很容易看清的先进架构脉络，引为己用。

连蚂蚁金服这个名字，他都觉得没必要改，直接拿来用就是了——虽然后世的他一直不知道蚂蚁金服这个公司名字是怎么来的。

如此下放股权结构之后，顾诚身上的压力也会小不少。

这两年随着支付宝的做大，他肩上的无形掣肘可是越来越明显。尤其是来自牌照方面的问题，不找几条地头蛇入股，人家总要想办法经常出点政策给支付宝添堵。

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另一方面，阿狸巴巴的淘宝网03年年初开站至今，已经过了两年半多了。在03年和04年，因为淘宝网尚不成气候，基本上是靠有先发优势的支付宝提携着淘宝网加速发展的。

但是到了05年，淘宝网上的店铺数量已经超过20万家（已经计算顾诚蝴蝶效应的buff），淘宝用户也已经在年初追平了支付宝用户。从此之后，就开始进入淘宝拖着支付宝往前走的局面。

如果始终不让马风在支付宝里面占哪怕一点点好处，最后肯定会导致淘宝网不卖力推支付宝。

这些，都促使顾诚必须一次‘性’从顶层设计层面梳理清楚支付宝在各国的股权合作伙伴问题。

……

在另一段时空的历史上，2014年蚂蚁金服的成立背景，正是在于马风希望支付宝走上国际化之路（当然也是因为这一年阿狸巴巴对支付宝的拆分工作正式完成，可以去纳斯达克上市了）。.: 。

如果不设立蚂蚁金服，直接让支付宝冲杀在前，那么每进入一个国家的市场，就要给该国的具体合作金融机构（一般是该国本国的银行，有全套的金融牌照）入股的资格。

这样一来，一旦支付宝进入了几十个国家，每进一个国家拉一个新股东，最后很快就变成股权结构‘混’‘乱’的大杂烩。而且各国的合作者都会躺着等吃大锅饭，失去帮助支付宝力推的动机。

所以，最好的解决方案，就是让任何一个国家的具体金融牌照持有合作者，入股的都是蚂蚁金服名下具体某一个国家的子公司。有几国牌照就入几国子公司，而不会入到控股的母公司那里。

这样就不会出现“扶桑银行努力帮忙推支付宝，结果米国银行跟着一起受益”或者反之的“大锅饭”情况，每个国家的具体合作者都会更有动力。