第一章 照个镜子照出鬼(第1/5 页)

冲了一个热水澡，龙传觉得轻松了许多。

这三天折腾下来，可把龙传给累坏了。

像这三天这样的季度review，每个季度都会有一次，每次至少三天。

这也是没办法的事情。谁叫龙传所在的这个事业部的总部在英国呢？

这十多年来，龙武一直都在外企工作，顶头上司一直都是老外。不说相对随意的美国人，即使是以严谨著称的德国人，或者是精明过人的以色列人，都没有像现在这家公司事业部总部的英国人管得那么细致。

每个星期和事业部总部的定期电话会议是一定有的。英国人称之为pulsecall。如果直译过来的话，叫做把脉会议，是个龙传很不喜欢的名称。

大家都是在职场上打滚了这么多年的职业经理人，都知道该做什么。你说你让每周汇报就汇报呗，干嘛非得叫做给人“把脉”？

在这个每周的例行电话会议上，龙传所在的工厂要向英国人汇报一大堆关键指标的当周完成情况，诸如销售、利润、准时交货率、库存周转率、成本、生产效率、生产力、客诉、员工流失率等等等等。

不仅要汇报本周的完成情况，还得对接下来三个星期的相关指标达成情况做预测。到下次再开会的时候，如果实际的完成情况未达到预测的水平，便需要提交一堆的改进方案。

即使是达到预测的水平了，但如果实际的完成情况超出预测水平五个百分点以上，也需要做大量的解释。

正因为如此，私底下，龙传和其他的同事给这个电话会议起了另外一个名字，叫做“怕死call”。

不过，好在龙传在这个公司也做了好几年了，已经习惯了这种管理模式。尤其是龙传管理的部门虽然多，要汇报的内容也多，但所辖部门的兄弟们都非常给力，各项指标一直都完成得不错，所以应付起这个“怕死call”来，倒也得心应手。

但是对这个每个季度一次的三至五天的review，龙传每次都被弄得筋疲力尽。

倒不是说这个面对面的review会比那个每周一次的“怕死call”要困难多少。相反，龙传一直觉得，面对面的和英国人沟通，大家都坐在同一个会议室里，能看到彼此的眼神、表情，还能时不时地停顿一下，讨论一下，会议本身比电话会议要轻松。

但让龙传觉得累的是，这三天，是从早到晚的连续开会。从早上八点十五分开始，一直持续到下午六点左右。偶尔碰到问题比较多的时候，还要拖延个把两个小时。