第50章 创业才是最大的无限流-下(第3/5 页)

在硅谷，就已经有那么一群人，以5~7年为一个周期，走上了第二轮创业的大潮——那伙人普遍是94年互联网诞生之后最初的弄潮儿，然后在2000年313股灾大跌之前明哲保身功成身退了。这两年看看形势，找处在谷底期的产业，吸收些优势资源，然后重新进场创业二轮。现在我们或许觉得奇怪，但是以后就不会奇怪了，因为互联网创业的周期律会一遍遍上演。”

唯一的区别，只是这些人第一次创业的时候，一穷二白，只能拿一个技术方案和一个团队去找风投投钱、然后最终退场时有可能八成以上的利益都被各轮投资者分润了，创始人团队只分享了一两成金钱。

但是，到他们第二轮进场之后，因为手头有点小钱，又有慢慢考察和试错的资本，他们就可以绕过一开始出让利益最多的天使轮乃至A轮融资，直接撑到B轮再让风投进场——其实在华夏国内，雷俊和周红衣，甚至另一个时空的章龙，都是这类人的代表。

然后5到7年之后再这么来一波。

这样的例子，几十年后稍微了解一点儿硅谷的人都会觉得很正常。能够在一项技术和一个平台贬值之前把自己的生意出手掉，是很幸福的事情。因为那个时代的人们，已经亲眼目睹了这种创业周期律上演了好多轮了。

但是，在2002年，这种见解是很少见的。因为全球范围内，哪怕在硅谷，这种事情都还是第一轮上演，而且并不普遍，只有极个别的远见卓识者才看到了这些苗头。

其实，“创业”才是这个世界上最美妙的“无限流”题材，每隔五到七年换一张地图，除了“资金”和“配合默契的核心团队”这些“从上一张地图继承过来的装备和技能”之外，一切从头开始。

可惜，这个世界上缺乏有这种功底又有这种动机的人，把它们写成无限流的小说——哪怕只是有王昱全那点儿投资过几个亿美金功力的人，也不会看得上网络小说这点儿赚头吧。

……

顾诚说得很认真，潘洁颖却依然觉得很不真实：“你觉得，互联网公司的品牌没有价值？就该做几年换一块招牌？”

“不是互联网公司的品牌没有价值，而是网络游戏公司的品牌，没什么价值——至少比其他品类要廉价得多。

认为玩家使用了某一个公司的产品，就一定会对这家公司有感情，这只是一个迷茫的错觉。尤其是你还只是一个代理商、而不是开发商的时候，玩家就更不会对你有感情了。