第393章 历史一再重演(第3/5 页)

看样子，舒尔霍夫来之前，也是自己做过功课，提前分析过竞品的利弊了。

世嘉的日美两开花公司架构模式，确实为他们争取到了雅达利完蛋后、切入美国家用机市场最快的响应速度，超过任何同行。

可是，商业模式和公司架构的优势，只能带来商务上的响应加速，却不能加快研发的积累。

世嘉作为一家此前只有街机研发经验、毫无进军家用机思想准备和技术储备的公司，从2月份立项、6月份要出货，那就只能拿出这种“粗暴缩小街机”的生硬之作。

难怪历史上比任天堂的FC早上市三四个月，最后却被FC打得满地找牙，成为了一款失败作。

不过，失败归失败，顾骜相信，历史上在FC出现之前，世嘉的SG-1000估计也是卖出了一些的——毕竟世嘉只是人体工学设计太恶心，可CPU和机器内存等方面的性能指标，却是真真切切比6年前的雅达利2600要升级了一个时代的。

后世稍微了解点儿电子行业消费特征的看官，都不难理解：相比于颜控直女癌买东西只看颜值，还有另一种反面的极端直男癌，是“买东西只看性能参数和跑分”的。

而“人体工学设计灾难”，是难以量化描述的，一定要上当者积累到一定数量，社会口碑烂了，才会彻底失败。

如果世嘉只靠性能参数诱骗这些“自以为懂行、能淘到高性价比货”的电子发烧友消费者，那么这些人肯定一两年内都不会再买天鲲的家用机了，哪怕觉得世嘉的SG-1000玩着真的不舒服，也不想承认自己当了一把肥羊。何况他们更有可能是预算被世嘉掏空了，没钱再买天鲲的游戏机。

毕竟承认自己上当是非常挫败一个人智商的，只有大智慧的人才能抛下包袱认错。

“我们不能让世嘉自生自灭，必须第一时间，主动把SG-1000的性能劣势、设计灾难宣扬出去，炒作出去。”顾骜当机立断地下令。

“您具体准备怎么做？等正式发售日，买通一些专业评测的电子杂志，然后刊登第三方的消费者体验评测么？”舒尔霍夫很上道地提供了一个设想。